MONTRÉAL, le 18 juin 2024 /CNW/ - Le président du
comité exécutif, Luc Rabouin, a
réagi au rapport annuel 2023 de la vérificatrice générale (VG) de
la Ville de Montréal, Mme Andrée Cossette, présenté au conseil
municipal. La Ville reçoit les rapports de la vérificatrice
générale et prend acte des conclusions formulées.
« Nous remercions la vérificatrice générale et son équipe pour
le travail effectué. Il s'agit d'une contribution importante pour
une gestion saine, responsable et transparente des fonds publics et
de l'administration montréalaise. Nous prenons l'amélioration de la
Ville très au sérieux, comme le démontre le suivi rigoureux que
nous faisons des recommandations. Nous avons toujours à cœur
l'amélioration de nos processus et encore une fois cette année,
nous prendrons acte des recommandations de la vérificatrice
générale, qui nous outillent à continuer d'améliorer les services
rendus aux Montréalaises et aux Montréalais », a déclaré le
président du comité exécutif, Luc
Rabouin.
Suivi des recommandations de la
vérificatrice générale
La Ville réitère que les recommandations faites par la
vérificatrice générale sont importantes et elle travaille très fort
pour y répondre rapidement. Nous constatons une amélioration
constante du taux annuel de mise en œuvre des recommandations du
Bureau du vérificateur général (BVG). La vérificatrice générale
précise qu'il s'agit d'une amélioration significative par rapport à
l'année dernière. En effet, ce taux est de 68 % en 2023,
comparativement à 57 % en 2022 et 47
% en 2021. Elle précise qu'il s'agit d'une situation très
encourageante et que les efforts mis de l'avant autant par la Ville
que par le BVG depuis plus de deux ans donnent des résultats
positifs. D'ailleurs, l'équipe du contrôleur général de la Ville de
Montréal continue de soutenir la direction générale et les unités
d'affaires de la Ville, en exerçant les activités suivantes
:
- Vigie et accompagnement de certaines unités d'affaires ayant
accumulé un nombre important de retards;
- Suivi mensuel des indicateurs de mise en application des
recommandations;
- Reddition de compte semestrielle de l'état d'avancement des
plans d'action;
- Accompagnement et conseils offerts par le contrôleur général
aux unités d'affaires à l'étape de l'élaboration des plans
d'action.
Voici les principaux commentaires de la Ville de Montréal quant
à certains rapports d'audit contenus dans le rapport annuel 2023 de
la VG.
Gouvernance et cadre de gestion à
l'Office de consultation publique de Montréal (OCPM)
L'application des recommandations permettra une meilleure
définition des rôles et des responsabilités de tous les
intervenants. Depuis novembre 2023, plusieurs actions concrètes ont
été posées. En décembre dernier, grâce aux changements législatifs
obtenus, l'Office est devenu un service de la Ville. Ainsi, il est
maintenant assujetti aux mêmes orientations budgétaires définies
par l'administration ainsi qu'au même processus budgétaire que tous
les services de la Ville. Également, l'Office est soumis aux
encadrements administratifs de la Ville de Montréal. Depuis le
début de l'année 2024, le Service des finances accompagne l'OCPM
dans l'instauration de bonnes pratiques, au même titre que pour
tous les services de la Ville. Un cadre de gestion spécifique à
l'Office sera adopté d'ici l'automne.
Gestion des habitations à loyer
modique de l'Office municipal d'habitation de Montréal
(OMHM)
La Ville de Montréal prend très au sérieux la situation décrite
dans le rapport et travaille avec l'OMHM pour s'assurer que des
solutions concrètes soient mises en place. L'OMHM est déjà en
action sur la plupart des recommandations et a apporté, dans la
dernière année, des améliorations significatives sur plusieurs
d'entre elles. Ainsi, la Ville de Montréal prend acte du fait que
plusieurs indicateurs démontrent une progression intéressante :
- Augmentation des investissements à l'Office pour améliorer les
conditions de logement grâce à l'entente Canada-Québec dont les
sommes disponibles depuis 2022 sont de 91 M$ pour 2022; 137 M$ pour
2023 et 250 M$ pour 2024;
- Augmentation du nombre de chantiers majeurs, soit 140 chantiers
pour 2022; 150 chantiers pour 2023 et
plus de 150 chantiers pour 2024 (prévision juin 2024);
- Mise à jour de la liste des ménages en attente d'un logement
permettant de diminuer de façon importante les délais d'attribution
de logements en plus de donner un portrait réel des besoins en
matière de logements sociaux : 23 784 ménages en attente pour 2022
à 16 174 ménages en attente en date de mars 2024;
- Diminution du nombre de logements inoccupés ou restreints
passant de 2460 logements pour 2022 à 1350 logements en date de mai
2024.
Gestion des projets à la Société
du parc Jean-Drapeau (SPJD)
À titre d'organisme responsable de la gestion des fonds publics,
la Société du parc Jean-Drapeau (SPJD) entretient une relation de
collaboration étroite avec la Ville de Montréal basée sur la
transparence et le partage d'informations. La Ville note qu'à la
lumière des recommandations de la vérificatrice générale, la SPJD a
déjà commencé le travail avec le déploiement d'initiatives qui
permettront de renforcer la transparence et la responsabilité dans
la gestion des fonds publics, notamment avec un cadre de
gouvernance des projets internes.
La SPJD s'engage à déposer au BVG un plan d'action détaillé
d'ici le mois d'août 2024, incluant la poursuite du développement
de la gestion des risques du portefeuille de projets, un cadre de
gouvernance renforcé, un tableau de bord bonifié pour bien suivre
l'évolution des projets et une reddition de comptes plus détaillée.
En ce qui a trait au financement des projets, la Ville modulera ses
investissements en fonction de sa capacité financière et de la
gestion de ses priorités, le plan de transformation du parc
Jean-Drapeau étant l'une d'entre elles.
Accessibilité universelle des
bâtiments de la Ville de Montréal
La Ville réitère qu'elle fait de l'accessibilité universelle une
priorité afin de rendre la métropole accessible à toute la
population et rappelle son engagement quotidien à lutter contre le
capacitisme afin de réduire les obstacles persistants que peuvent
rencontrer les personnes en situation d'handicap. La Ville de
Montréal s'est engagée à implanter les recommandations du Chantier
en accessibilité universelle. Elle revoit ses pratiques en
accessibilité universelle pour apporter des améliorations durables,
notamment en révisant la façon d'élaborer ses plans d'action en
accessibilité universelle et en mobilisant tous les services et les
arrondissements pour y arriver. Le prochain plan municipal en
accessibilité universelle 2024-2030 sera adopté cet automne.
Gestion du système Qlik Sense de
la Division Intelligence d'affaires et géomatique
La Ville estime que la conclusion du BVG résume parfaitement la
situation : « Dans l'ensemble, le Service des technologies de
l'information a mis en place les mécanismes de contrôle assurant
une saine gestion de Qlik Sense ». L'audit a démontré que les
mesures de sécurité et de performance du système répondaient
adéquatement aux critères initiaux d'implantation de la solution.
Les recommandations du rapport, en particulier les améliorations
suggérées dans les conclusions, seront prises en charge et mises en
place selon l'échéancier indiqué au BVG.
SOURCE Ville de Montréal - Cabinet de la mairesse et du comité
exécutif